深入检讨一下，紫雨老师发现会有目前在网上的一席之地，因为做对了几样东西。
从这篇文章开始，我谈谈这些因素我做得好的地方和做不好的地方。
1. 联营计划
联营计划我开设得比较早，当我想到要卖电子书的时候，我就想到了必须有一个推广电子书的联营计划，不然我的电子书要如何推广呢？不然我的电子书要怎样卖出去呢？
开设得比较早是正确的。在电子书正式发行之前，联营计划软件就已经测试好、配置好，开始招募联营伙伴了。
当时我参考了一下台湾的许耀仁老师，当时他在推广自己的24周财富金钥系统函授课程以及《失落的世纪致富经典》电子书。如果我没有记错的话，当时他的联营佣金的比例是第一层代25%，第二层代10%。
意思是：促成交易的人得到25%的佣金，而他的上级本店得到10%的佣金而已。
我当时看了摇摇头，我跟自己说：这人给联营佣金给得太小气了。
我做过保险，搞过直销，我知道佣金太低的话很难去激励人。
函授课程和电子书等产品的联营计划，创造的是被动收入，因为产品在完成的那一刻，时间成本已经封顶了。那些人那么落力去推广，为什么不给他们多一些呢？
紫雨老师做得好的地方
于是我经过再三考虑，很大方地给了40%+16%，也就是成交者得到百分之四十，上级本店得到百分之十六的联营佣金。
我的想法是这样的：联营伙伴要跑很多论坛啊博客啊QQ群啊去推广，他们付出的是时间和汗水，他们应该得到更多。
我赚取的是半被动收入：那些人买了电子书进入狂热者大厅，成了我的学生，我要服务我的学生。
因为这不是全然被动的收入，所以我不能够给太多出去，不然无法回收我的成本。
因为付出比较多的是联营伙伴，所以我不可以给太少，给太少的话说不过去。
所以我就制定了：40%归成交者，16%归成交者的推荐人。
这样子的结果就是：每卖一本电子书出去，我要拨出56%的联营佣金。
也就是说，每一本电子书的单位利润，其实我赚的比联营伙伴还来得少。
但没关系，我们要以量制胜的话，就应该把大部分的钱给出去。
我觉得要赚多钱的话，不应该盯紧单位利润的钱，而应该盯紧总成交量的钱。单位利润赚得少一些没关系，因为总成交量会补偿你的。
在这一点上，五年之后我回头看，还是觉得自己当初做了一件胸怀很大的事情。
要把大部分的钱给出去，说起来容易，做起来困难。
你还没有赚到钱的时候你会觉得没问题，当钱进来的时候你又要把最大的一块分出去——那个时候考验才来了。
我觉得当时我这个大格局的胸怀算是做对了，所以让我从联营计划得到持续的交易量。
特别是联营计划设立起来之后，紫雨老师其实都没有真正投入过很多时间去发展它，比较倾向于让它自然发展。
我没有大力推广，但是联营计划还能够经久不衰，这证明了大格局的胸怀很得民心：人们觉得推广紫雨老师的产品很划算，于是就都来推广了。
为什么很划算呢？主要有三个原因：
1. 佣金比例高——你在外头很少见到比例给那么高的
2. 支付诚信好——你在外头常常会听到某某联盟扣点、扣分、扣钱甚至是清空帐号不给钱，在紫雨老师这里从来没有发生
3. 产品质量好——好像上次一位网友白杨说的：推广紫雨老师的东西你可以很放心，绝对不会伤人脉，因为不但产品质量好，而且售后服务都很好。（大家看看学生们给紫雨老师的荐词就能够得到证明，请点击这里 http://www.flickr.com/photos/g-economy/sets/72157604358909043/）
紫雨老师做不好的地方
1. 根本没有真正有计划有系统地去推广过联营计划。我只做了能够让这个计划自动延续下去的最低要求：制作几个必要的视频讲解、每个月按时发放联营佣金——其他的就什么都没做了！导致联营伙伴的人数发展的很慢。（都是我不好 😥 ）
2. 太迟才申请到支付宝，导致初期的时候有人想买电子书，也因为他们没有PayPal，我又没有中国的银行帐号，一部分的人跑去买盗版了。我的收款不便，也导致了联营伙伴们的成交困难。（这里损失了不少交易 😥 ）
3. 没有定时培训联营伙伴的活动。联营伙伴们全都是通过我在联营博客的文章教程，或他们自己的摸索试错，去解决他们推广过程中遇到的问题！很多人遇到问题也没有来问我，结果遇到挫折的时候就选择了放弃。（这里我折损了很多联营伙伴 😥 ）
4. 没有将联营伙伴们组织在一起，让他们彼此交流推广的心得，而是人人各自为政，无法互通声气，互相鼓励，没有保温，死得很快。（这里我冻僵了不少联营伙伴 😥 ）
写到这里，紫雨老师想要给自己颁下罪己诏。如果我当初有计划有系统地发展联营计划，我想目前的交易量最少应该也是现在的五六倍！ 😥
