专家定位的痛苦，就在于『一脚踢』——就是什么都自己来的意思。你可能会说：我将这些任务外包出去不就行了吗？ 如果你以为这很容易，这表示你还没有走到那里，因为，要能够放心外包，你必须先解决两个棘手的问题……
要解决凡事自己一脚踢的问题，你只有两条路线可以选择。而这两条路线都各有自己的难度和阻力，形成了各自的棘手问题……
所以，读完这篇博文之后，紫雨老师希望你考虑网上创业的时候，要从增值定位开始而不是从专家定位开始……
第一条路线是付钱外包
而一人企业、独资经营的网络创业家往往没有很雄厚的资金来做这件事。很多时候他的销售业绩很可能连自己都养不饱，又哪来多余的钱来寻求外包？即使现在他真的赚到一些钱都好，因为这些钱赚来不易，一般上人们都不舍得将这些血汗钱拿来拱手让人。
很多网络创业家喜欢炫耀自己的钱赚得很潇洒轻松，其实他们是有苦自知。为了维护成功的形象，为了继续让市场相信网络的钱很好赚（所以才会愿意继续付钱给他向他学习如何赚），他们即使遇到问题都好，都不得不眼泪和血一起吞，人前笑口背人愁。
网络事业的发展是有阶段性的，不可能一蹴而就。一开始的时候阮囊羞涩，外包不起。迟些赚到一些小钱了，又心疼这些钱而不舍得外包（因为外包的话就连这些刚赚到的钱也没了）！
当你的业绩持续成长，很快很稳定的时候，这个时候你才具足了放心外包的物质条件。但要到达这种境界，最快少说也要一年的时间，因为你刚开始创业的时候，前面你最少需要一年的时间来摸索与适应这整个新的利基市场、这整个新的生活型态。
可见网络创业的第一年是一个适应期、学习期，也是最需要外包的时候——但矛盾而遗憾的是：在你最需要外包的时候，却不见得是你最具备条件外包的时候。
第二条路线是组队分工
人们以为说，只要我凑合几个在各方面有专长的人，组成一支团队，各司其职，这不就行了吗？
这你就错了，而且错得更离谱！
如果说技术的问题难，那人才的问题，更难！而且难上一万倍！
世界上最难的问题就是人的问题，而不是钱的问题或技术的问题。
你的愿景清晰吗？你的商业模式明确吗？这个项目预计什么时候开始盈利回本啊？赚到一块钱的话，分钱的比例是多少啊？谁应该拿得多谁应该拿得少啊？不然为什么别人要跟着你走呀？
我需要什么样子的人来组队啊？他是我需要的人才吗？我有这个能耐说服他没有工资陪我一起为了愿景画饼充饥吗？他真是个人才吗？如果是个人才为什么愿意不领工资屈就自己来配合我呀？如果不是人才空有热情百无一用那我又何必要他呀？
问题是：人才不好找，好找非人才！要到哪里才能找到能够优势互补，忠于团队，实力雄厚而不计较短期回报的绝好人才呀？
这些问题几乎没有人愿意去想，也不懂得怎样去想，因为大家虽然对成功都很渴望，但是潜意识里却也不太敢相信这么好的事情会发生在自己的身上！
给我们的启示
如果你一开始就将自己定位做专家，你就是在暗示你的目标市场你是一个强者，而强者是不能示弱、不许掉泪的，于是任何时候，你都只好硬着头皮，装成一副无所不能的半人铁警的样子。但每当夜深人静的时候，面对着看不到尽头的未来，只有你自己一个人知道：
当一个专家，工作量太大了，而且从前线攻击到后勤补给，都要自己一个人全线作战——太忙、太累、太难！
当你开始意识到这一点的时候，可能你开始认识到一个基本的道理：专家定位虽然很好（因为能够赢得掌声、鲜花、舞台……和很多的钱），但是自己未必能够胜任愉快。
自己未必能够胜任愉快，句号。
于是这个时候你可能才会愿意打开自己，虚心听听紫雨老师给你的替代方案和良心建议：增值定位比专家定位遇上更小的阻力，因此，增值定位可能会比专家定位更加适合你……
说的好。打肿脸充胖子，顶多只是一种伎俩，不会长久，尽早会被识破。忽悠一时，忽悠不了一世。原形毕露，是早晚的事情。所以，做人要厚道。己所不欲，勿施于人。要么真心的去帮助他人，自然会得到应得的回报。要么就老老实实的做一个生意人，人家看你敬业，自然也会对你高看三分。
增值定位,我喜欢这个词,专家太累^_^
为什么你有感而发呀？
一个人的专家确实辛苦,所以我选择与人合作,紫雨老师也是我们合作的对像.相信紫雨老师不会拒绝.有机会请教紫雨老师回复机的详细事宜.
好的白杨，你跟你的伙伴讨论了定位的事情了吗？他听得进去吗？
专家定位的理解还容易，什么是增值定位呢？怎么理解增值定位？？专家定位不容易，我的感觉难点不在于付钱外包和组队分工之上，如果你真是某方面的专家，比如是IT编程专家，你到公司工作一年，薪水难道还不够付钱外包，这个时候再回来网上创业也可以啊？组队分工，我说明条件，什么样的人我要的，什么样的人是我不要的，你认同的一起来，不认同的自己来，这个也没有什么呀，大不了，干了一段时间，你不愿意干，我换人好了，呵呵！我感觉真正的难是难在专家两个字上，你是不是专家，你是真正的专家还是假的专家，这才是问题的关键！
观点有点不一样，不过我就是这样理解的，不知道有没有什么地方不对的，说得不对的地方，还请老师海涵。
分析的很到位！赞一个。。。
美志：
专家的定位的不容易，老师在前两篇文章中已经说明了。
第一就是成为专家不容易：形象不容易保持。还需要经得起种种的考验：市场的考验，对手的考验和时间的考验！
第二就是成为专家的过程会很累。啥事都要去做。而且即使你成为专家了，要找到合适的合作者，找到“一其心”的人，这个也是很考功夫的。因为过程中你的各种匮乏的源点需要经得起考验，你的合作伙伴的各种匮乏的源点也需要经得起考验！
锦明的分析很到位，的确是这样
:sun: 我自己都不是什么专家,而要去为专家增值,拿什么去增呢,别人已经是专家了,愿意跟我合作,看得起我么 :sun:
如果自己成为了某个行业的专家,做什么事情,可自己做,也可与别人合作……..
但是,现在自己啥也不是,如何为别人增值咯 :time:
专家定位看起来简单，其实操作起来很难的。