马云：我做企业靠50%的直觉

当企业发展到某个程度，你就再也不能只是仰赖大脑来做决策，因为大脑只能分析已经看到已经成形的东西，却无法考量成形中的未知与不确定性。

直觉，从能量的角度来说，是一种心电感应的共振。一个能量比较能够调和一致的人，内心比较清净的人，往往直觉会比较敏锐和准确。

一般人的直觉都不准，是因为他们习惯去激活他们不要的那一面，所以常常跟他们不要的东西共振，做出错误的判断和决定，他们还以为直觉是骗人的东西。

紫雨老师本身的直觉就很准确，常常能够预先感应到一些即将发生的小东西，还蛮好玩的。

《华夏时报》：CEO是一种什么样的工作？

马云：我做企业依靠“直觉”。以前我80%的决定靠拍脑袋，现在少了，50%。这样的结果就是，说服手下比较困难。一些时候，我说服人的理由是：“我觉得这就是对的。” 所以，你会感到孤独：你要作一个决定的时候，别人不一定理解你，你就是讲一万次，别人也未必会理解你。有一些时候，你被神话掉了，没有时间或者没有办法去解释自己的决定。自己的孤独在于现在到了一举一动都需要仔细衡量的地步：今天我哪怕请人吃饭，对他的影响很大，对边上的人影响也很大，因为你不是想这么做，但是他们就会往各种方面想。和你想的不一样，在看到结果之前，你一定是孤独的。

《华夏时报》：一个CEO，他应该怎么处理和员工的关系？

马云：人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说得对。一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理，他们就会跟着你。我不希望我所有的同事是奴隶：因为我控制了51%以上的股权，所以你们都得听我的。这没有意义。当然，再有本事的企业领袖，你也别指望你的员工全听你的，这很不现实。作为一个一把手，有70%的人相信你的时候，你已经很幸福了。但我反对精英团队，因为自认为是精英的人，团结在一起做事很难成功。我们所倡导的文化是一群平凡的人，团结起来做一件不平凡的事。你行、我行、他行，但关键是团队。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。这是我们一切工作开展的前提。

马云这段对话，让我感同身受。有时候我让我的助理学员照着我的意思去做，他们偶尔会自作主张自作聪明地按照自己的想法去实施，往往最后出错了，需要我跟他们解释为什么我要这样做的时候，他们才会恍然大悟。一般人的视角都是偏观的（意思就是只看到一个局部、一块碎片），而一个偏观的人是很难理解一个全观的人的思想境界和视角是怎样的，因为他们想的层次和角度完全不一样。

在某些方面我和马云还蛮共振的，我对他也很欣赏：欣赏他的另类，欣赏他的匠心独运，欣赏他的匪夷所思。但是我是看得懂他的，因为我也是一个思想很另类的人。

马云是一个很符合Abraham所描述的那种『连通宇宙源能的成功商人』的典型的活生生的例子。也是我看齐的对象。能够用一半的直觉和一半的大脑来做决策判断，这种决策判断才是平衡而有智慧的。