前面的文章提到了，追求『有钱』和追求『有钱有闲』有着本质的区别，差之毫厘谬以千里。
这些本质区别，将会延伸到后续在具体落实的时候，所使用的手段，和所聚焦的焦点。
追求有钱就是为钱工作
追求有钱，就会在项目与项目之间、工作与工作之间不断切换，并且会通过将更多的行动量塞入一段时间来『压缩时间』。
这种做法都有个弊端：以前付出的汗水、做出的成果，都得不到积累。以前的努力不会让未来更轻松，因为上一件事和下一件事之间没有太大的可延续性和可积累性，每次都有很大的一部分需要从头重新做起。
举个例子，假设你之前是一家列印公司的高级营业代表，后来你跳槽到一家的美发公司当店长，工资从本来的4000暴涨一倍到8000，很不错，没错吧？
这两种工作有共通性：都需要对业务、对营销有一定的认识，必须对人际关系和沟通说服有一定的掌握能力。但是也有不相通的地方，首先是行业的性质有很大的不同，其次是店长的工作内容和能力要求实际上比单纯的一个业务员，覆盖面更大，要求度更高。
这样换工作，工资是提高了，但是之前作出的成果，大部分都无法转移和积累到下一份工作去。
你不能说经验能得到积累和转移，原因是：
1. 即便有，也只是一小部分。换工之后，需要重新学习和摸索的东西还是很多
2. 当店长并不会因为以前当过营业代表，而容易很多、轻松很多，基本上很多东西都需要你从头再来，重新开始，重新建设
再举个例子，你自行创业，经营着某个项目。后来这个项目做了一年之后，遇到瓶颈，或项目的生命周期到了，于是你不得不换一个项目从头开始做。这次做了两年，又因为再次瓶颈或生命周期而不得不结束，又找下一个新的项目从头开始做……
你以前开发的市场能够直接转用到下一个项目去吗？你以前的供应商能够继续供应你这个项目所需要的物料吗？你以前花了很多时间才摸透的这个项目特有的市场规律，依然适用到新项目的市场规律吗？你上一批员工，能够直接带到这个新项目继续帮你做事吗？
如果大多数不能，或完全不能，则意味着你过去所做的，没有可延续性和可积累性。每次一遇到瓶颈或生命周期，就要清空归零从头开始！
为什么会落到如此田地？只因为你一开始追求的是要『有钱』，所以你眼中看到的只是美金，想的都是欧元，嘴巴讲话吐出来的都是人民币。
你一心想钱，所以你在思考决策的时候，你往往只想到钱，而不会想到钱以外的太多东西。所以你的决策很容易失误、狭窄。
因为只想钱，所以就急功近利，想快，往往都会变成投机主义。
追求有钱有闲就是为系统工作
一项事业为什么会赚钱？因为这项事业为客户提供了价值，客户要获得这些价值所以就付钱，于是你就赚钱。
那如果这项事业整个创造价值、流通价值的过程，都没你不行，都需要有你在场，你又怎么可能有闲呢？
由此可见，要有钱有闲，就必须确保：即便自己人不在现场，整个创造价值和流通价值的过程，都还是可以继续。
那你要如何做到这一点呢？
紫雨老师的答案是：你需要打造一个替身系统。这个替身系统能够接管96%或以上的工作，从创造价值到流通价值，以及过程中支撑这两项重点的其他工作。
根据紫雨老师提出的『关键百分四』原则，你应该掌握重中之重的4%的工作。这些工作是只有你才做得来，别人做的没有你好，并且决定这个系统的主权不旁落，最重要的4%。
如果你是上班族、打工族，你想要实现有钱有闲，你就需要在业余之时，抽空去建构你的替身系统。如果你是一个创业者，你努力和工作的焦点不应该是如何赚更多钱，而是如何打造一个能够赚钱的替身系统。
你的角色和身份是：
1. 系统设计师
2. 系统拥有者
作为系统设计师，你享有根据自己个人的想法将系统搓圆捏扁的权利。
作为系统拥有者，你享有独占系统创造出的一切直接间接利益的权利。
你的工作是：
1. 经过自己的摸索和实践，总结出怎样的做法是有效的，怎样的做法是无效的
2. 将每一项重复性的工作，画出一幅流程图，视觉化才能够很肯定流程的问题在哪里，以后要如何针对性优化
3. 将流程与流程之间的相互关系，通过系统图标式出来。系统图其实就是流程图的有机整合而已，本质上还是流程图。
4. 弄清楚要让这套系统自行运作，需要什么工具设备，和能人到位
5. 吸引来对的人各就各位，给他们所需要的工具设备，提供他们需要的岗位培训
6. 逐步将不是『非我不可』的事情交出去，让系统接替，比如非战略性的、重复性的、机械式的、日常运营类的
7. 定期检讨，跳出系统看系统，优化、优化、再优化
根据紫雨老师的经验总结，为系统工作的人，每做一件事情，都要有两大基本考量：
1. 这件事情做了是否有可积累性？它能不能劳动一次，重复回收？
2. 这件事情做了是否有可延续性？它能不能复制有限，倍增无穷？
所以，如果用逻辑图来呈现这项因果关系，就是如下图所示：
回想过去，你觉得自己是在为钱工作还是在为系统工作呢？
